远大企业集团
CNYD 科技引领市场 服务创造价值
真实做事 诚实待人 深明事理 知行合一
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发展历程

远大的起步
(1993-1994)
  上世纪80年代,改革开放的春风给中国建筑业的发展注入了强心剂,一时间,随着高层楼宇的拔地而起,中国幕墙行业有了大展拳脚的机会。我沈阳远大集团就是在这样的时代背景下诞生并成长起来的,时至今日,企业已发展成一个拥有员工1万2000人、幕墙行业排名世界第一的跨国企业集团。

  如果说远大的诞生得益于时代浪潮的推波助澜,那么她今日所创造的企业品牌价值、社会贡献、行业贡献则是靠一位领军人物的指点江山。这个人就是我集团的创始人、现任集团董事长的康宝华先生。正是他以不懈的创业激情带领企业员工横扫企业发展的千沟万壑,让企业迅速崛起;正是他瞄准国际市场的凛然魄力,使企业在已问鼎国内幕墙业桂冠时,敢于向国际幕墙高端市场叫板,第一次让全世界对中国幕墙刮目相看。他所倡导的“振兴民族、产业报国”理念,始终感召着企业员工为着共同的理想而战,并以此抒写了18载激昂奋进的历史。
进军全国市场
(1995-1999)
  随着几个银行系统工程的相继回款,远大开始有能力扩大厂房以满足日益增长的工程量。1995年7月铝业厂房正式筹建,占地40亩,建筑面积1.4万平方米。同年10月,新厂房正式投产使用。工程订单的增加,也让远大人才缺口变得明显起来,这一年,远大成立了墙板公司,开始广纳人才,为扩大产业规模做准备。到铝业厂房正式使用时,远大已有员工300人。

          技术革命的到来

  应用德国的先进技术已让竞争对手垂涎三尺。行业内部开始纷纷效仿。同时,德国的ALCOBOND材料和加工技术已经不能满足市场多样化的需求。对外国的技术进行本土化改良势在必行。于是,远大悄然掀起了一场技术革命。

  1995-1996年间,远大中标哈尔滨工商银行项目——哈尔滨森融大厦(以下简称“哈森融”),为技术改良提供了契机。与德国的技术嫁接,让远大人感到外国的东西固然好,但材料价格昂贵,耗材又大,这些都不适应中国的国情。中国人在生意场上不仅是技术实力的竞争,还有激烈的价格竞争。有时,价格上差之毫厘,商机便失之交臂。特别是建筑幕墙行业本身就不算高端技术领域,价格更是重要的竞争指标。怎样优化设计,降低成本,成为哈森融项目中需要解决的问题。此外,之前工程在现场安装时,暴露了一个问题,就是由于工艺的复杂性,幕墙的安装必须有先后次序,如果上面的板子没生产出来,大家只能眼巴巴等着,而不能往下安装,如果某一类型材加工出了问题,就会影响整个施工进程。为了解决这些问题,远大人摸着石头过河,尝试着进行优化设计。而后来的实践证明了远大人在“哈森融”工程中的大胆革新是经得起考验的。并且项目做下来,为公司节省了很多的成本。

  “哈森融”中的技术改良,不仅优化了设计和生产工艺,实现了省工省料,降低了生产成本,还大大提高了施工的进度。因此,无论从设计、生产工艺到施工,哈森融的改良都发挥了作用。优化后的技术标准能让幕墙更换和维护更加便利,提高了幕墙的安全性能,并大大降低了业主的维护费用。因此,这个工程的项目金额虽不及同期其他的工程,但却是远大技术上的里程碑。从那个时候起,远大自己的设计标准开始孵化,以哈森融为代表的一系列工程项目中运作的产品成为远大历史上第二套成型的产品。新技术更让远大的竞争实力得到巩固和加强。

          单元幕墙的研制

  “哈森融”项目后,远大有了自己独特的幕墙产品,更注意到产品研发的重要性。而随着框架式幕墙技术的普及推广,远大的优势地位逐渐弱化,同时南方市场巨大的商机无时不在刺激着远大的嗅觉,而在相对成熟的南方市场上分得一杯羹异常艰难。只有推出更好的产品才有打拼的资本。1996年6月,远大成立了幕墙技术研究所,工作职责首先是制定远大的标准化体系,然后就是单元幕墙的研发。可对于当时刚刚进入中国的单元式幕墙,远大人却并未有深入的了解。恰逢当时上海正在大力建设浦东新区,很多国外大的建筑公司纷纷在中国“登陆”,上海一度被称为“万国幕墙博览会”。于是,公司决定先派人到上海去“观摩”。

  所谓观摩,并不是拿着老外的图纸去研究,而是到施工现场,拿着小锯条,把人家施工过程中使用的型材“请”回来。有时拿着印泥,在型材的断面上抹上红,再用纸把图案复制下来,回来后,再用笔把纸上的图案描下来研究。这个过程虽有收获,但了解的内容很局限,也接触不到核心技术,恰逢当时德国公司负责承建的上海浦东国际金融大厦在找分包商,这个工程外墙是单元式幕墙,远大觉得机会来了。但是,外国人都非常苛刻,给远大的承包价格低的离谱——18美金/平米,而当时国际市场价格应该在70-80美金/平米。如果我们接了这个工程,只能是赔钱,只能让外国人趾高气昂笑话中国人。但是为了学习新的技术,所有的忍气吞声都是值得的。通过这次安装,远大对单元式幕墙技术有一定的了解后,便“回家”试制了第一块横锁式单元幕墙。

  而真正让远大人掌握了单元幕墙技术的还是1997年做的第一个单元幕墙工程——中国北京纺织品大厦项目。从该项目以后,加上我们从德国人学来的施工技术,我们很快掌握了横锁式单元幕墙的研制过程。从单元幕墙的研制到推广,远大仅用了一年时间,此后,由于中纺大厦业主的推荐,我们接连有了桃仙机场、21世纪大厦、中国电信、北京国兴家园等幕墙项目。

          进军华东市场

  93-94年可以称之为远大的起步阶段,因为那时,我们刚刚学会了借助外国技术来做幕墙,而从95年开始,我们开始按照中国的市场来改良和独自设计新产品、新工艺,从这一年开始,远大进入了快速发展时期,也可称之为本土化阶段,我们开始扩大市场。1995年底,远大首先进入了华东市场。山东烟草大厦,是远大在华东市场上做的第一个项目,也是华东第一个总工程款超千万的项目。

          第二座里程碑

  天津邮电网管大厦项目招标始于95年底。因其独特的造型给设计和施工带来较高的难度,行业内许多知名公司都不敢去竞标。而远大却觉得这是个千载难逢的时机。远大人向来坚信,别人做不了的工程,远大也同样敢做。

  为了能一举中标,大家开始研究该建筑的设计师李祖源的创作风格。研究发现,他主持设计的工程像“台北101”(目前世界第二高楼)等都是力图寻找东西方文化在较高层次上的契合,那么在大厦的设计理念上寻找突破口,将是中标的关键。该大厦的设计理念被定义为“四平八稳、天圆地方”。所谓“四平八稳”是指整个楼的主体是个八面体,就像一个四面体切掉了四个角,而切面就变成了三角形。“天圆地方”是说主楼底下的四个面是铝单板的双曲面造型。我们的设计员们就将这种设计理念以三维动画的形式完美呈现在电脑上,并剖析出工程的难点和重点。应用电脑技术画三维在上世纪九十年代的中国建筑市场上还是非常新颖的。投标当天,当远大展现出自己的设计方案时,在场的业主和设计师全都被打动了,一致认为远大确实有这个能力来解决技术上的难点,完成设计理念。远大因此一举中标。而同参与竞标的那些当时国内知名的幕墙企业比起来,远大还只是个小公司。

  天津邮电网管大厦则因首次在建筑幕墙中大规模应用双曲面和铝单板相结合的建筑风格而成为远大历程上的第二个里程碑,远大也因此在2年后的1997年获得了第二块鲁班奖。可以说,该项目是远大的又一佳作,其项目金额高达5000万元,已经远远突破了沈阳工行时的数额。工程中双曲面的大规模应用让远大再一次将建筑幕墙的新技术引领至全中国。

  1996年开始,远大进军中国的心脏——首都北京。让大家没想到的是,我们第一次进京参与投标的北京西单大厦,事后竟为远大赢得了第一个鲁班奖。96年以后,我们的市场逐步扩大,由东北、华北、华东扩展到华南、西南。当年,远大的销售额突破了亿元大关。

        大上海的“远大一条街”

          ——1997,远大进军南方市场,目标直指上海

  早在1996年成立研究所时,远大就曾多次到上海考察学习,但当我们要独自开创上海市场的业务时,却发现这里已被国外和国内知名的幕墙企业占据半壁江山。进入市场大半年,我们始终找不到市场的方向。就在大家几乎要绝望的时候,1997年上海南开大厦朝我们打开了一扇窗,这或许是我们留在上海最后的机会。上海南开大厦是一个单曲面的幕墙工程,我们以在天津邮电网管大厦中操作双曲面幕墙的领先经验赢得了该项目。   因为这次商机,我们留了下来,而最终等来了云开月朗的时刻。1998年,我们凭借在上海市场几年打拼的市场基础,成功中标上海智慧大厦,为远大开启了通往锦绣前程的智慧之门。从此,远大在上海逐渐站稳了脚跟。从这个项目以后,远大开始筹建上海工厂,同年下旬,工厂投入使用,建筑面积8000平方米。上海工厂的投入使用,标志着上海基地建成。

  依托于现代化的生产基地,99年—03年远大在上海的事业如日中天,不仅如此,我们赶上了当时政府大力开发浦东新区的好政策,远大一下子将上海陆家嘴地区包括花旗银行、震旦国际大厦、上海外滩中信城等在内的十多个工程项目收入旗下。这个地区也被国内的建筑业界称为“远大一条街”。 在“远大一条街”中的项目,个个都有堪称“中国第一”的设计特色。例如,上海震旦国际大厦上拥有当时世界上面积最大的电子显示屏幕,已成为浦东夜色中最具有魅力的一道风景;上海中银大厦的最大单元板块重达3.3吨,成为国内工程中板块最大的单元幕墙;2002-2003年建造的上海东方艺术中心更是国内前所未有的建筑造型,它宛若五片绽放的花瓣,组成了一朵硕大的“蝴蝶兰”花。

  借势上海基地建设的东风,西南和广东市场上也捷报频传。1998年,西南地区中标了一个近亿元的项目——成都二滩水力枢纽工程,开辟出成都市场这块颇具潜力的市场。1999年,经上海公司运作的基础上,远大成功中标远大历史上第一个超亿元的项目——广东东莞行政中心。该项目因其工程金额过亿而被载入远大的的第三座里程碑里。成都二滩水力枢纽和广东东莞行政中心两大工程,标志着远大在成都8000平米和佛山2.5万平方米的生产制造基地破土动工。

          站在中国的制高点上

  1998年1月18日,远大第五年的厂庆。有记者询问远大能否达到10亿元的销售目标,康总说:“远大的目标是100亿”。

  伴随沈阳、上海、成都和佛山四大生产基地的陆续建成,1999年底,远大在全国市场的绝对优势地位已经基本确立。盘点发展时期的各项数据,远大已从北方市场的龙头老大一跃而成中国幕墙第一的企业,项目中标金额也从几十万元提高到上亿元,仅98年全年的销售额就有10亿元,这远远甩开同行的其他企业。在激烈的竞争中,远大逐步形成了具有本企业发展特色的“三自”方针,即自主品牌、自主知识产权、自主市场营销网络。

1、哈尔滨森融大厦 2、幕墙技术研究所旧址 3、上海浦东国际金融大厦 4、21世纪大厦 5、中国电信 6、天津邮电网管大厦 7、北京西单大厦 8、广东东莞行政中心
拓展全球市场
(2000-2005)
  全国布局策略使远大面临新的管理课题,但远大人无论走到哪里,都牢记住真实做事、诚实待人的行为准则。任凭路途荆棘,远大却倔强地复制着不服输的种子。站在中国的制高点上,远大人开始怀揣了更高的目标,那就是:进军全球市场。

          到中流击水,浪遏飞舟

  在国内市场站稳脚跟后,远大在全国的战略布局已经完成。位居中国幕墙业顶端的远大已不能满足中国版图内的市场角逐。当时间来到1999年的岁末,站在世纪交替、千年更始的时空隧道里,远大注定要踏出国门并划出一段不平凡的轨迹。

  早在94年德国技术专家克劳斯加盟时,远大的高层领导就逐渐认识到“请进来,走出去”发展思路的重要性。从起步时期、进军全国市场时期再到海外拓展时期,远大一路上用实际行动将此发展思路做了最好的诠释:开始是“拜师学艺”,高薪聘请德国、丹麦、英国等地的技术专家学习国际顶尖技术;之后是“卧薪尝胆”,将国外技术本土化,进行幕墙产品技术自主研发;甚至还经历了“陪太子读书”,给国外大承包商做分包来积累经验;但最终目的是“师夷长技以制夷”,参与国际市场的竞争,将“中国远大”发展为“世界远大”。

  为了贯彻“请进来,走出去”的发展思路,远大于2000年初组建了国际一部和国际二部,专门负责国际市场的拓展。正当大家为如何叩响国际市场的大门而冥思苦想时,新加坡市场朝远大开启了一扇小窗。远大于2000-2002年先后中标新加坡皇剑大厦、新加坡水务警察总部、新加坡伊丽莎白医院、新加坡振华俱乐部四个幕墙项目,其中,新加坡皇剑大厦是远大第一个国际项目。这四个项目的中标,标志着远大成功挺进了国际市场,也似乎发给远大一个信号:东南亚市场应该是远大最先努力的目标。“一缕东风万树春”,借此良机,远大成立了历史上第一个国际公司——新加坡公司,从此走上国际化的进程。

  2001年,中国加入了世界贸易组织,这催生了中国经济崭新时代的到来。“美国人看市场是看整个地球,中国人看市场却是国内”的历史即将结束。“春风得意马蹄疾”,时代的浪潮推动着远大必将成为中国最富雄心的幕墙企业,远大全球布局战略即将拉开帷幕。

          “五年磨一剑”

  在亚洲市场上小试牛刀后,远大将目标直指全球幕墙行业制高地——欧洲市场,这是企业进行国际化发展的战略转折点。然而“高处不胜寒”,高端市场的竞争异常残酷,从00年-04年的5年间,远大用尽一个亿资本去铺设国际市场的道路,并没有收到成效,同时,随着投入的追加,发展国际事业的阻力也不断加大:有来自企业内部的担心,担心远大多年创下的基业可能因此付诸东流;有来自竞争对手的质疑,质疑远大好高骛远,根本不具备发展高端市场的实力。然而一切的阻碍都丝毫没有影响到集团高层领导的判断力和行动力,他们坚信只有打开国际市场,才是企业持续发展的根本出路,才能让世界对中国幕墙刮目相看。也正是这一远见卓识,成就了远大的今天。

  强敌环伺,厚积薄发。2005年初秋,经过5年的探索和积累,远大成功拿到了欧洲市场上第一个工程项目——俄罗斯联邦大厦。这座欧洲地标性建筑,让远大上下第一次经历了来自世界幕墙高端市场的考验。

  430米高的俄罗斯联邦大厦一期幕墙项目,幕墙面积12万平方米,合同总额高达5000万美元。俄罗斯联邦大厦建筑外立面为玻璃、铝板单元幕墙的有机结合,着重体现整个建筑的精致感和装配感。主楼外立面横、竖向金属装饰扣板的采用,又赋予整个建筑以挺拔、向上的气势,寓精致于大气之中。体现出整个建筑的现代感与技术性。

  俄罗斯联邦大厦项目同时涉及几个国家,工程的总包是土耳其人和美国人,业主是俄罗斯人,管理和监理是美国人,设计是德国人,土建是土耳其人,现场施工则是我们中国人,每次开会沟通项目问题就像是召开联合国大会一样。同时,大家的意见和想法经常存在分歧,他们会担心远大的技术水平和管理能力,甚至在施工中,老外们经常提出些苛刻的新要求……尽管各项条件都异常恶劣,但是远大人早已将个人身价和安危置之度外,唯一的信念就是按时保质地完成任务。靠着这份信念,远大施工团队最终如期完工。这段攻难克险的经历在远大国际化的道路上留下了浓重的一笔。

  俄罗斯联邦大厦堪称欧洲第一高楼,也是世界地标性建筑之一。该工程通过了英国TAYLOR WOORDROW 产品测试,被欧洲媒体评价为“中国幕墙首次达到欧洲公认一流水平”的工程。远大也因此被欧洲门窗与幕墙协会吸纳为唯一一个中国会员。该工程的承建,是远大整体实力的重要转折点,标志着远大幕墙开始具备了与高端竞争对手抗衡的能力,也标志着远大开始向世界一流幕墙企业迈进。俄联邦大厦项目的成功,不仅让远大在欧洲市场上名声大振,更对开辟以美日为主的高端市场、以阿联酋为主的中东市场、东南亚市场起到辐射作用。从2005年开始,紧随亚洲的新加坡后,中国远大又陆续在俄罗斯、迪拜、英国等地设立驻外机构。两年以后,由于业主的满意和信任,远大又成功中标俄罗斯联邦大厦二期工程项目。

  5年磨一剑,腾飞正当时。远大用了5年时间,用“一亿激情”吹响了中国幕墙业腾飞的号角。从此,远大在国际市场势如一匹黑马,真正开启了世界幕墙的远大时代。

  实施走出去战略,每出口一万美金,就会解决20人就业,3亿美元就是6万以上人的就业。

  2004年,远大成立出口加工公司,目的就是向世界高端市场冲击。我们瞄准了“眼光挑剔”的日本市场。日本人向来以精细、一丝不苟的工作态度闻名世界,2005年,当我们拿到日本市场的第一个项目——爱普森大厦时,日本的客户已经做好了考察我们三年的准备。第一年,日本客户会时常到远大跟踪项目进程、检查设计、生产和施工标准,但第二年、第三年就不再派代表来考察了,因为,他们已经对中国的技术和管理水平已充分的信任了。可以说,爱普森大厦是我们迈进日本高端市场的契机。有了该项目业主的满意,远大在日本的良好口碑逐渐树立起来,这给我们在当地承揽高尖端的工程打下了坚实的基础。

  远大在日本承建的高尖端工程代表是随后中标的日本东京最新的地标性建筑——COCOON大厦幕墙工程。2009年初,在全球建筑业最高奖项——安玻利斯摩天大楼金奖的评选中,最终以第一名的身份获得金奖。COCOON大厦因其蝴蝶破茧而出的造型,成为当之无愧的当今世界第一美丽建筑。这座建筑高203米,为了让这只蝴蝶“复活”,我们几乎为每块幕墙单独设计图纸,因为它的每块玻璃幕墙几乎都不相同。为达到0.1%的精确性,研制了无数新式刀具,并在世界首次使用分体式幕墙集装箱运送。

  日本的COCOON大厦是远大获得国际幕墙高端领域认可的又一例证。有了日本市场的良好开端,远大开始向美国市场进军。2005年底,远大逐渐在欧美、日本市场上占领了一席之地。我们离“世界远大”的目标又近了一步。

  海外市场与国内市场的齐头并进,让远大迅速成长为规模庞大的国内外幕墙知名企业,企业实力的增强也吸引了众多人才来到远大,到2005年,远大已经有员工7000余人,这为我们进入世界幕墙竞争舞台积蓄了强大的储备。

1、新加坡皇剑大厦 2、俄罗斯联邦大厦 3、日本COCOON大厦
迈向世界高端市场
(2006—今)
  与日俱增的技术实力与品牌信誉已使远大变成了征服世界的雄狮。

          征服世界的拐点

  德国新建的法兰克福航空铁路中心是法兰克福市航空运输与铁路运输交汇的中心,是十分繁忙的交通枢纽。2007年10月,远大成功签约德国法兰克福航空铁路中心幕墙工程,拿到了总金额达4000万欧元的合同订单。这是我们继成功开拓美国、日本、澳大利亚、俄罗斯等国际高端幕墙市场之后,第一次打入德国市场,也是中国自主品牌幕墙企业首次问鼎有着全球最高行业标准、最严格准入门槛的德国市场。要知道,世界幕墙业的中心在德国,世界幕墙的核心技术也大都出自德国,德国公司同时也是世界幕墙行业实力最强的企业。与德国公司在德国本土竞争德国人自己的项目无异于虎口拔牙。但我们就是凭借着明知山有虎,偏向虎山行的精神,凭借着先进的技术,凭借着企业在国际市场上良好的信誉,凭借着最好的性价比,硬是在德国人的虎口里拔下了法兰克福航空铁路中心幕墙这项工程的“牙”。这项工程被称为中国门窗幕墙行业征服世界的拐点和中国幕墙业的“诺曼底登陆”。该工程幕墙造型复杂,功能性强,工期紧,技术难度大,设计和施工中的技术要求均代表了当今国际幕墙市场的顶尖水平。而帮助远大成功拿下此项工程的关键之一,是幕墙领域核心技术的掌握。

          向世界第一冲击

  在阿拉伯半岛的沙漠中,阿联酋首都阿布扎比是世界上最富有雄心的城市,堪称世界最先进建筑技术的“第一实验场”。Central Market Redevelopment工程位于阿联酋首都阿布扎比,工程为四个主楼组成,建筑总高度255米、56层, 381米、88层,278米、59层和50米、16层。远大集团负责承建的范围包括主楼外立面的单元玻璃幕墙和裙楼的框架玻璃幕墙、屋面的光电幕墙、采光顶及室内的遮阳百叶,幕墙基本结构为单元式幕墙。在此项工程的签约部分中,由远大集团自主研发、具有自主知识产权的光电幕墙得到充分使用,再次证明了中国幕墙技术已经代表了当今幕墙领域的尖端水平。光电幕墙是一种集发电、隔音、隔热、安全、装饰功能于一身的新型建筑幕墙,这种幕墙集合了太阳能光电技术与幕墙技术,新型的功能性建筑幕墙,可以充分发挥环保节能的巨大功效。远大在此项工程的签约部分中一共创造了五项“世界第一”。阿布扎比工程的幕墙在世界首次应用了集热管技术,白天吸收太阳能,为这座庞然大物提供全部能量,夜晚,幕墙能够发出七彩的光芒。远大与德国公司合作,为这座建筑安装了大面积萧特彩色玻璃;还与阿联酋公司合作,安装了世界尖端的双面夹胶玻璃。

          远大,中国制造

  2008年,举世瞩目的第29届奥运会在北京隆重举行。美轮美奂的“鸟巢”、“水立方”,两大奥运核心工程的华美幕墙均出自我们中国远大之手。“沈阳远大”不仅充分诠释了“科技奥运”的理念,更留下了“中国制造”的清晰印记。   还在2005年1月,我们成功了中标国家游泳中心——“水立方”的幕墙项目工程。能够一举拿下“水立方”工程,是因为远大做足了功课,并先期投入了500万元资金,制作了现场视觉测试样件、淋水样件、展厅样件,甚至搭建了试安装样间等;按照“水立方”的设计方案,业主方对如何解决膜结构在雨天产生噪声的问题,最为关注。因此,从开始投标到最后中标,投标方案一字未动,在经过一周的评选后,沈阳远大获得了20位业主的一致认可,这充分体现了“沈阳远大”的技术严谨。

  由于“水立方”幕墙工程是目前世界上技术难度最大、最复杂的膜结构工程。整个工程对隔音、隔热、防水及光线的要求极为严格。工程业主委员会最终选择了由我们和德国FOILTEC公司组成的项目联合体(“水立方” 工程业主委员会要求每对联合体均由一个外国设计企业和中国施工企业组成)。前者为中国建筑幕墙行业的旗舰企业,后者为国际一流的膜设计公司,两者强强联合完全具备“水立方”幕墙项目的承建能力。在分工方面,德国公司主要提供技术支持,“沈阳远大”则承担所有的制造施工和部分技术研发。有了“水立方”的成功经验,远大又相继在激烈角逐中胜出,获得了“鸟巢”、天津“水滴”、沈阳“水晶皇冠”的幕墙施工项目。

  依靠自主科技创新,远大在设计施工过程中接连攻克了立面照明系统、膜吸充气系统、充气管道、充气泵布置等技术难关,顺利完成了“水立方”幕墙工程,参与制订的《国家游泳中心膜结构技术及施工质量验收标准》,成为世界上第一个膜结构的实施标准,填补了膜结构27年的历史空白。

  此外,“鸟巢”的覆膜也是世界上的高难动作,既要滤掉紫外线又要减轻承重,既要弱化钢结构投影又要具备吸声作用。远大以其多项创新技术的突破,创下了建筑行业评选的2007年度中国企业获奖新纪录。

  在国内外竞争激烈的建筑幕墙市场上,远大凭借在奥运场馆建设中表现出来的自主创新实力,与各大国际幕墙行业巨头竞争中旗开得胜,为 “中国制造”赢得了一席之地。

          远大,世界人才抄底

  我们能够在国际市场营造自主品牌,掌握核心技术以及形成国际化管理模式,得益于国际化人才的培养和引进。我们实施了计划性的人才培养策略,从09年开始每年不间断地派大批基层员工出国留学深造。同时,不失时机地进行人才抄底,实现国内、国际人才的聚集。目前远大拥有中国国家级专家3人,研究员级高工8人,这些人都多次参与国家幕墙相关标准的编制。此外,我们高薪聘请德国、丹麦、香港的专家到企业指导,担任新产品研发的顾问和重点工程的主设计师。我们还将幕墙核心技术的研发地设在了欧洲的苏黎世城,它是远大幕墙的“总智囊”,负责远大集团在130多个国家承揽的各类世界级建筑的设计。

“并购世界上最优秀的技术公司,是一个世界性难题。”国务院金融研究所副所长巴署松教授表示

  2008年9月以来,世界最知名的两个建筑研发设计企业——瑞士旭密林和德国嘉特纳相继宣告破产,一批世界顶级建筑设计师则面临重新择业的问题。在德国、英国等多国著名公司参与竞争的背景下,我集团凭借雄厚实力吸引这批精英加盟,在工程中,国际级专家占股比例高达30-40%左右。凭借远大全球人才战略的实施,远大将22位世界级专家收入麾下。在高端人才团队带领下,远大培养出大批建筑幕墙的人才,并继续抒写着世界建筑的奇迹。

  在众多的外籍专家中,Peter先生是杰出的代表。喜爱中国的他有一个中文名字“屈鼎”,虽是音译,但其中首屈一指、鼎力相助的含义足以体现他热爱中国,投身中国企业的决心和信心。他在加盟远大以后,引进了国外先进的管理经验、领导设计和技术团队进行投标和施工,参与合同谈判和市场开拓。凭借他自身队幕墙行业的了解和对东西方文化的深入融合,使我们在国外市场项目竞标中与总包、业主、顾问都有了很好的沟通,最大限度地为公司争取了利益。把质量看得高于一切的工作态度,与远大的文化不谋而合。以他为代表的22位外籍专家的加入,是远大对世界幕墙高端技术的进行新一轮整合。

        从“中国远大”到“世界远大”

  2007年,世界最大的幕墙生产加工基地——沈阳远大幕墙产业园建成。在这里,我们向世界45个国家和地区源源不断地输出各类精品幕墙产品,并时刻接收来自世界幕墙高尖端信息的最强音。“远大,世界大家庭”的梦想照进现实。

      在危机中扑捉商机,在逆境中创造市场

  180亿元,这是在2008年全球金融危机肆虐下,远大当年实现的销售收入。远大在这场继华尔街金融危机后最严重的世界经济危机中的表现成功也引起了党和国家领导人的重视。2008年12月13日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛亲自来到远大集团考察。在了解了远大集团在经济危机袭来的时候,依然保持快速增长时,胡锦涛说,在当前国际市场萎缩的情况下,你们企业的销售额和出口额还有所增加,这确实难能可贵。

   2009年,金融危机依然在全世界各国上空弥漫。我们远大依旧高歌猛进,向世界PC机软件开发的领航者——美国微软公司中国总部项目发起了总攻,成功完成了中国幕墙的“太平洋登陆”。2011年,中国首座超过600米高度的上海中心大厦外幕墙工程进行招标,我们再次以中国建筑幕墙行业领军者的头衔一举夺魁。在危机中扑捉商机,在逆境中创造市场,正是远大多年在市场经营中的制胜法宝。

  保持在优势产业的世界领先地位和持续盈利能力,并进一步加强电梯、机电产业的扶持力度是远大一贯坚持的经营路线。然而,翻出三十多年前世界500强公司的统计表,其中的三分之二已不复存在,那些声名显赫的公司正以每十年三分之一的速度被淘汰……面对如此激烈的全球市场竞争环境,作为一个服务全球的世界幕墙领先企业,开辟新产业、挖掘新领域,增强企业的抗风险能力和整体竞争力,是远大的必然选择。

  从1993-2011年,远大用十八年历程写就了一部不可复制的传奇史诗。追随远大的足迹,1.7万远大人以勇气、志气与智慧共同绘制了百亿远大的成功轨迹。在“三自”发展战略的指引下,我们依靠自主品牌、自主知识产权、自主市场营销网络,自主调整全球市场的力量布局,灵活地应对市场变化,始终鼎立于世界建筑之林,进而跻身国际有竞争力大企业行列。如今远大集团国际化企业已初具规模,2011年5月17日,幕墙业务以远大中国控股有限公司的全新身份在香港独立上市,登上更为广阔的事业舞台。

  从行业内第一个ISO9001体系的认证,到《ETFE气枕成套技术及其在国家游泳中心的应用》这一世界性的创举,远大中国始终走在世界幕墙行业的最前端,创造了无数个行业第一和行业唯一。截至2011年10月,远大中国申请专利已超过600件,其中发明专利52项,涉外专利47项;截至2011年9月,远大中国共有 58项精品工程荣获中国建筑最高荣誉——鲁班奖,十年行业遥遥领先,成为迄今为止获此殊荣最多的幕墙企业;2011年,国家游泳中心ETFE膜结构技术创新与实践荣获中国科技创新领域最高荣誉——国家科技进步奖一等奖,这是建筑工程行业唯一获一等奖项目,远大中国作为关键技术主要参与者代表中国建筑装饰企业首度获奖,这些都是远大中国技术实力登顶世界幕墙第一集团的象征。2011年,远大中国首次跻身ENR国际承包商和全球承包商前225强以及国际型设计企业200强榜单,成为全球幕墙行业唯一入选企业;同年,入选2011中国100大跨国公司,成为中国幕墙行业唯一入选企业,这些都是远大中国全球化经营能力达到世界领先水平的标志。

  致力于为世界建筑工业树立典范,远大中国正站在世界第一幕墙企业的起点之上,不断扩大市场版图,延伸上下游产业链,加速构建世界最完备的幕墙制造帝国,为企业的可持续发展坚实奠基。“思想改变世界,服务创造价值”,远大中国,将继续保持行业竞争中的优势地位,加快国际化转型,提升核心竞争力,以国际视野和战略思维,不断创新,开拓进取,向全球一流企业迈进。

1、德国法兰克福航空铁路中心 2、阿布扎比商业中心 3、国家体育场“鸟巢” 4、国家游泳中心“水立方” 5、上海中心大厦
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